華振機(jī)械是如何在20年間由8個(gè)人發(fā)展至250人？

  作為一家在鈑金行業(yè)里生存了20年的鈑金加工廠，華振機(jī)械它是怎么發(fā)展起來(lái)的？

  首先，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征決定了這家公司的發(fā)展前景。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的性格是創(chuàng)新型的，具有冒險(xiǎn)精神的，那么他所做的決策一直都是創(chuàng)新及具有冒險(xiǎn)意識(shí)的，公司一直處于一個(gè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過(guò)程。一個(gè)中庸的領(lǐng)導(dǎo)者為公司做的決策也是相對(duì)保守的、不會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)、也不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。作為飛速發(fā)展中的華振，它的總經(jīng)理顧國(guó)正經(jīng)理就是一位極具冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、鉆研精神的領(lǐng)導(dǎo)者。在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇最不冒風(fēng)險(xiǎn)但卻是創(chuàng)新的路是蘇州鈑金加工廠必須做的事情！

  其次，是經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，因?yàn)橛姓_的經(jīng)營(yíng)理念，才使得公司規(guī)模不斷擴(kuò)張，比如硬件設(shè)備的增加：各種高精密的加工設(shè)備的添加以及軟競(jìng)爭(zhēng)能力的增加：iso體系的認(rèn)證、ERP的使用、高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)、專(zhuān)利的申請(qǐng)。順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展并且不以現(xiàn)在所取得成績(jī)而驕傲，反之常有危機(jī)感。不斷創(chuàng)新不斷優(yōu)化內(nèi)部管理是華振一直在做的。

  優(yōu)秀人才的使用和員工的優(yōu)勝劣汰，有責(zé)任心的員工華振都會(huì)留用，優(yōu)厚的報(bào)酬也使得這些人才愿意留在公司，因?yàn)橛辛诉@些人才使得公司得以壯大，俗話說(shuō)的好“一根筷子易折斷，十根筷子不易折斷”人多力量大，只有優(yōu)秀的人才才能不斷去完善制度，才能不斷完善公司的內(nèi)部管理。在當(dāng)今的社會(huì)，蘇州鈑金加工廠想要發(fā)展，不僅需要先進(jìn)的設(shè)備，軟實(shí)力也需要不斷增加，軟硬結(jié)合才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)代表著更多的市場(chǎng)份額。